【矩阵式组织属于什么组织结构】在现代企业管理中，组织结构的选择对企业的运作效率和管理效能起着至关重要的作用。随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，传统的直线型或职能型组织结构已逐渐难以满足多样化、多变性的市场需求。因此，矩阵式组织结构作为一种灵活且高效的管理模式，被越来越多的企业所采用。

那么，矩阵式组织属于什么组织结构？从本质上讲，矩阵式组织是一种混合型组织结构，它结合了职能型组织和项目型组织的特点，形成了一种“双线”管理体系。在这种结构中，员工通常同时向两个上级汇报：一个是其所属的职能部门（如财务、人力资源、研发等），另一个是其所参与的特定项目或产品团队。

这种结构的最大优势在于它能够实现资源的高效配置与共享。例如，在一个大型跨国公司中，不同国家的市场团队可能需要跨部门协作来完成一个全球性项目。通过矩阵式结构，各个职能部门可以为项目提供专业支持，而项目负责人则负责协调各方资源，确保目标的达成。

然而，矩阵式组织也存在一定的挑战。由于员工需要同时接受来自两个方向的指令，容易造成职责不清、沟通不畅甚至权力冲突的问题。因此，成功的矩阵式组织需要具备良好的沟通机制、明确的权责划分以及强有力的领导能力。

总的来说，矩阵式组织属于一种复合型、灵活型的组织结构，它适用于那些需要快速响应市场变化、跨部门协作频繁、资源利用效率要求高的企业。对于希望提升组织灵活性和创新能力的企业来说，矩阵式组织是一个值得考虑的选择。

当然，是否选择矩阵式结构，还需根据企业的具体业务特点、管理能力和文化背景进行综合评估。