在当前经济形势不断变化、市场竞争日益激烈的背景下，企业要想实现可持续发展，必须不断推进改革与改制工作。企业改革不仅是提升管理效率、优化资源配置的重要手段，更是增强企业核心竞争力的关键路径。本文从实际出发，围绕企业改革与改制过程中可能遇到的问题，提出几点切实可行的建议。

首先，应明确改革目标，科学制定实施方案。企业在推进改革前，需结合自身实际情况，明确改革的方向和重点，避免盲目跟风或形式主义。同时，要注重顶层设计，确保各项改革措施能够相互衔接、协同推进，形成系统化的改革方案。

其次，加强内部管理体系建设，提升运营效率。改革的核心在于提高企业的运行效率和管理水平。企业应进一步完善组织架构，优化业务流程，强化绩效考核机制，推动管理精细化、制度化。同时，应重视人才培养与激励机制建设，激发员工的积极性和创造力。

第三，推动混合所有制改革，引入多元资本。混合所有制是当前国有企业改革的重要方向之一，通过引入社会资本，可以有效改善企业治理结构，增强市场活力。企业在推进混改过程中，应注重选择合适的合作伙伴，建立合理的股权结构和决策机制，确保各方利益平衡，防止国有资产流失。

第四，注重风险防控，确保改革平稳有序推进。改革过程中不可避免会遇到各种风险和挑战，如人员安置、资产处置、债务处理等。企业应提前做好风险评估和预案，建立健全的风险管理体系，确保改革在可控范围内进行，避免因操作不当引发新的问题。

第五，加强政策研究与沟通协调，争取外部支持。企业改革涉及多方面政策法规，企业应密切关注国家和地方的相关政策动态，积极与政府部门沟通，争取政策支持和资源倾斜。同时，也要加强与行业协会、专业机构的合作，借助外部力量提升改革水平。

最后，注重企业文化建设，营造良好的改革氛围。改革不仅是制度和结构的调整，更是一次思想观念的转变。企业应通过宣传引导、教育培训等方式，增强员工对改革的理解和支持，营造积极向上、勇于创新的企业文化，为改革提供坚实的思想保障。

综上所述，企业改革与改制是一项复杂而系统的工程，需要企业上下共同努力，科学谋划、稳步推进。只有坚持问题导向、目标导向和结果导向相结合，才能真正实现改革的目标，推动企业高质量发展。