在现代工程建设过程中，安全始终是项目管理的核心内容之一。为了确保施工过程中的人员安全、设备完好以及工程进度的顺利推进，建立一个科学、高效的工程项目部安全管理组织机构显得尤为重要。该组织机构不仅能够明确职责分工，还能提升整体安全管理效率，降低事故发生率。

“工程项目部安全管理组织机构框架图”是对整个安全管理体系的可视化表达，它通过层级结构清晰地展示出各个部门和岗位在安全管理中的角色与职能。通常，这一框架图包括以下几个主要部分：

1. 安全管理领导小组

作为整个安全管理工作的最高决策机构，负责制定安全方针、目标及重大安全政策，统筹协调各部门的安全管理工作，并对安全事故进行调查与处理。

2. 安全管理部门

负责日常安全监督与检查工作，制定并执行各项安全管理制度，组织安全培训与演练，确保施工现场符合国家及行业相关安全标准。

3. 项目负责人

在项目实施过程中，项目负责人需全面负责安全生产工作，落实安全责任到人，及时发现并解决安全隐患，确保施工过程的安全可控。

4. 安全员/专职安全管理人员

作为一线安全管理力量，他们负责现场巡查、隐患排查、安全记录整理等工作，是安全管理落地执行的关键人员。

5. 各施工班组与作业单位

各个施工队伍在项目中承担具体作业任务，他们必须严格执行安全操作规程，接受安全交底，配合安全管理人员开展各项工作。

6. 外部协作单位（如监理、设计、检测等）

在大型工程项目中，往往涉及多个外部单位的参与，这些单位在安全管理中也承担着重要职责，需与项目部保持密切沟通，共同保障工程安全。

通过“工程项目部安全管理组织机构框架图”的设立，可以实现安全管理的系统化、制度化和规范化。它不仅有助于明确责任边界，还能够提高信息传递效率，增强团队协作能力，为项目的顺利推进提供坚实的安全保障。

总之，一个完善的安全管理组织架构是工程项目成功的基础，只有不断优化和健全这一体系，才能真正实现“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理目标。