在现代企业管理中，职工代表大会作为职工参与企业管理和民主决策的重要平台，其作用不容忽视。然而，在实际运行过程中，这一制度仍存在一些不足之处，需要我们从多个角度进行深入思考与改进。

首先，加强职工代表大会制度建设的关键在于提高职工代表的素质和能力。目前，部分企业的职工代表往往由管理层指定或通过简单投票产生，缺乏足够的专业背景和实践经验。因此，应建立健全职工代表培训机制，定期组织法律知识、企业管理等相关培训，提升代表们的履职能力和水平，确保他们能够更好地反映职工的真实意愿并提出建设性意见。

其次，要充分发挥职工代表大会对企业重大事项的审议权和监督权。当前，在一些企业中，职工代表大会对涉及职工切身利益的重大决策如薪酬调整、岗位设置等议题参与度较低，甚至流于形式。为此，必须明确界定职工代表大会的工作职责范围，制定详细的操作流程，并赋予其相应的权力保障措施，使其真正成为维护职工权益的有效渠道。

再次，注重信息化手段的应用也是完善该制度的重要方向之一。随着互联网技术的发展，利用网络平台开展线上会议、投票表决等活动已成为可能。这不仅能够降低沟通成本、提高工作效率，还能增强信息透明度，让更多的职工参与到企业管理之中。同时，还应当建立完善的档案管理系统，记录每次会议的内容及决议结果，便于日后查阅和审计。

最后，政府相关部门也需加强对企业执行情况的监管力度。对于那些未按规定召开职工代表大会或者侵犯职工合法权益的企业，应当依法予以处罚，形成有力震慑效应。此外，还可以通过设立专项基金等方式鼓励先进典型经验推广普及，促进整个行业整体进步。

综上所述，完善企业职工代表大会制度是一项长期而艰巨的任务，需要各方共同努力才能取得实质性进展。只有不断优化工作机制、强化责任落实，并结合时代特点积极探索创新路径，才能够使这一传统模式焕发新的生机活力，在新时代背景下更好地服务于广大职工群众。