【公司职能部门绩效考核办法附表格】为提升公司整体运营效率，规范职能部门的管理工作，增强员工的责任意识与工作积极性，特制定本《公司职能部门绩效考核办法》。本办法适用于公司所有职能部门，包括行政、人力资源、财务、采购、IT、法务等相关部门。通过科学、公正、透明的绩效考核机制，推动各部门工作目标的实现，促进企业持续健康发展。
一、考核目的
1. 明确各职能部门的工作职责与目标；
2. 激励员工提高工作效率和工作质量；
3. 为员工晋升、调薪、奖惩提供依据；
4. 优化资源配置，提升组织整体效能。
二、考核原则
1. 公平公正：考核标准统一，过程公开透明；
2. 客观真实：以数据和事实为依据，避免主观臆断；
3. 注重实效：关注实际工作成果，而非形式主义；
4. 激励导向：鼓励先进，鞭策后进，营造良性竞争氛围。
三、考核内容与指标
根据各职能部门的职责不同，设置相应的考核项目与权重，主要包括以下几个方面：
| 考核维度 | 考核内容 | 权重 | 说明 |
|----------|-----------|------|------|
| 工作完成情况 | 完成任务的数量与质量 | 30% | 根据月度/季度计划完成情况进行评分 |
| 工作效率 | 任务处理速度与响应能力 | 20% | 评估在规定时间内完成工作的能力 |
| 协作配合 | 部门间沟通与协作情况 | 15% | 包括内部协调、跨部门支持等 |
| 工作态度 | 责任心、主动性、纪律性 | 15% | 表现是否积极主动，遵守规章制度 |
| 创新与改进 | 提出合理化建议及改进措施 | 10% | 对流程优化、管理提升有贡献者加分 |
| 其他事项 | 如突发事件应对、临时任务完成等 | 10% | 视具体情况酌情加分或扣分 |
四、考核方式
1. 日常记录：由部门负责人或相关管理人员对员工日常工作进行记录；
2. 定期评估：每季度进行一次绩效评估，结合年度总结进行综合评定；
3. 员工自评：员工根据自身工作表现进行自我评价，作为参考依据；
4. 上级评分：由直接上级对员工进行评分，体现管理者的主观判断；
5. 同事互评：在部分岗位中可引入同事互评机制，增强考核的全面性。
五、考核结果应用
1. 绩效等级划分：根据得分情况分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（待改进）四个等级；
2. 奖励与激励：
- A级员工给予表彰和奖金；
- B级员工给予适当激励；
- C级员工需进行绩效面谈，制定改进计划；
- D级员工将进行重点辅导或调整岗位。
3. 培训与发展：根据考核结果，安排相应的培训课程或职业发展路径。
六、附表
以下为《公司职能部门绩效考核表》样例，供各部门参考使用：
| 姓名 | 部门 | 考核周期 | 工作完成情况 | 工作效率 | 协作配合 | 工作态度 | 创新改进 | 其他事项 | 总分 | 综合评价 |
|------|------|-----------|----------------|------------|-------------|------------|-------------|-------------|------|-------------|
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> 注：本表由部门主管填写，于每季度末提交至人力资源部备案。
通过本《公司职能部门绩效考核办法》的实施，公司将逐步建立起科学、规范、有效的绩效管理体系，进一步激发员工潜能，提升组织运行效率，助力企业高质量发展。
