【关于质量职能的描述不正确的是什么说法】在质量管理领域，质量职能是企业实现产品和服务质量目标的重要组成部分。它涵盖了从产品设计、生产制造到售后服务的全过程，确保每个环节都符合既定的质量标准和客户需求。然而，在实际操作中，对于质量职能的理解和应用常常存在一些误区或错误的说法，这些不正确的描述可能会影响企业的质量管理体系建设和运行效果。

首先，有一种常见的错误观点认为：“质量职能只是质量部门的责任。”这种说法显然是不正确的。虽然质量管理部门在质量控制、检测与改进方面起着关键作用，但质量职能并不仅仅局限于这一部门。实际上，质量职能是全员参与的过程，涉及生产、采购、研发、销售等多个部门。每一个岗位都应具备质量意识，共同承担质量责任。

其次，有人误以为“质量职能就是质量检查”。这种理解过于狭隘。质量职能不仅仅是对成品进行检验，而是贯穿于整个产品生命周期中的预防性管理。包括制定质量标准、实施过程控制、开展质量培训、推动持续改进等。质量检查只是其中的一部分，不能代表全部质量职能。

再者，还有一种不正确的说法是“质量职能与效率无关”。这显然是一种片面的观点。质量职能的目标不仅是保证产品质量，还包括提高工作效率、减少浪费、提升客户满意度。通过优化流程、降低不良率，质量职能实际上有助于提升整体运营效率，而不是阻碍效率。

此外，有些人认为“质量职能只适用于制造业”，这也是一个错误的理解。无论是在制造业还是服务业，质量职能都是不可或缺的。例如，在餐饮行业，服务质量直接影响顾客体验；在金融行业，数据准确性和服务可靠性同样属于质量职能的范畴。因此，质量职能的应用范围远超传统意义上的制造业。

综上所述，关于质量职能的描述中，不正确的说法主要包括：将质量职能视为仅由质量部门负责、将质量职能等同于质量检查、认为质量职能与效率无关以及认为质量职能仅适用于制造业等。这些误解不仅不利于企业建立科学的质量管理体系，还可能影响企业的长期发展和市场竞争力。

因此，正确认识和理解质量职能，明确其在企业中的重要地位和作用，是推动质量管理持续改进的关键所在。