【关于公司部门设置的文件030425】为适应公司当前发展需求，进一步优化组织结构、明确职责分工、提升管理效率，现对公司内部各部门的设置进行梳理与调整。本文件旨在对现有部门架构进行规范化说明，并为今后的职能划分提供参考依据。

一、总体原则

公司部门设置应遵循“精简高效、权责清晰、协同配合”的基本原则。各部门在职责范围内独立运作的同时，需保持信息互通与资源共享，确保整体运营顺畅。同时，部门设置应根据业务发展和人员配置情况进行动态调整，以实现资源的最优配置。

二、现有部门设置情况

目前，公司主要设有以下职能部门：

1. 综合管理部

负责公司日常行政事务、人力资源管理、办公物资采购及后勤保障等工作。该部门是公司运转的重要支撑力量，承担着协调各业务单元的任务。

2. 财务部

负责公司财务核算、预算编制、资金管理及税务申报等任务，确保公司财务活动合法合规、运行稳健。

3. 市场与销售部

主要负责市场调研、品牌推广、客户开发与维护、产品销售等工作，是推动公司业绩增长的核心部门。

4. 技术研发部

专注于新产品研发、技术改进与创新，为公司持续发展提供技术支持与保障。

5. 客户服务部

负责客户咨询、投诉处理、售后服务等，致力于提升客户满意度与忠诚度。

6. 生产运营部（如适用）

若公司涉及实体产品制造，则该部门负责生产计划、质量控制、设备维护及现场管理等。

三、部门职责说明

为避免职能重叠与管理盲区，各职能部门应明确自身职责范围，做到“事有专管、人有专责”。例如：

- 综合管理部需定期评估各部门的工作效率，提出改进建议；

- 财务部应加强成本控制与风险防范能力；

- 市场与销售部应建立科学的销售激励机制，提高团队积极性；

- 技术研发部需注重知识产权保护与成果转化；

- 客户服务部应建立标准化服务流程，提升响应速度与服务质量。

四、未来调整建议

随着公司规模的扩大与业务的多元化发展，建议在未来逐步完善部门设置，如增设“数据分析部”、“项目管理办公室”或“法务合规部”，以应对日益复杂的内外部环境。

五、结语

公司部门设置是一项长期性、系统性的工作，需要结合实际情况不断优化与完善。希望各部门能够积极配合，共同推动公司向更高层次发展。

附件：各部门岗位职责清单（略）

发布单位：公司行政部

发布日期：2025年4月25日