【公司工作会议议程】为确保公司各项工作的有序推进与高效落实，进一步明确工作目标、优化管理流程、提升团队协作效率，公司将于近期召开一次重要工作会议。本次会议旨在总结前期工作成果，分析当前存在的问题，并对下一阶段的重点任务进行部署安排。

会议时间：2025年4月10日（星期四）上午9:00

会议地点：公司三楼会议室

参会人员：公司全体中层以上管理人员及各部门负责人

一、会议主题

本次会议以“聚焦目标、强化执行、推动发展”为主题，围绕公司年度经营计划展开深入讨论，重点包括以下几个方面：

1. 回顾一季度工作进展

各部门负责人依次汇报本季度的工作完成情况，重点说明在项目推进、业务拓展、内部管理等方面取得的成效和存在的问题。

2. 分析当前面临的挑战与机遇

结合市场环境变化和公司内部实际情况，探讨当前工作中遇到的主要困难，并提出相应的解决思路和应对策略。

3. 明确二季度重点工作任务

根据公司整体战略部署，细化二季度各业务板块的核心任务，明确责任人及时间节点，确保各项工作有条不紊地推进。

4. 加强团队协作与沟通机制

针对跨部门协作中存在的问题，提出优化建议，提升信息共享效率，增强团队凝聚力和执行力。

5. 员工激励与绩效考核机制优化

探讨如何通过更科学的激励机制调动员工积极性，同时完善绩效考核体系，促进公平竞争与良性发展。

二、会议议程安排

| 时间 | 议程内容 | 主持人 |

|------|----------|--------|

| 9:00-9:10 | 开场致辞 | 总经理张伟 |

| 9:10-9:40 | 各部门一季度工作总结 | 各部门负责人 |

| 9:40-10:20 | 当前形势分析与问题研讨 | 副总经理李娜 |

| 10:20-10:40 | 茶歇 | - |

| 10:40-11:30 | 二季度重点工作部署 | 经营总监王强 |

| 11:30-12:00 | 团队协作与沟通机制优化讨论 | 人力资源部负责人赵敏 |

| 12:00-12:30 | 员工激励与绩效考核机制探讨 | 财务总监陈芳 |

| 12:30 | 会议结束 | - |

三、会议要求

1. 所有参会人员须提前准备发言材料，确保内容详实、数据准确；

2. 会议期间请保持手机静音，集中精力参与讨论；

3. 会后将根据会议内容形成纪要并下发至各部门，作为后续工作落实的依据。

此次工作会议是公司迈向高质量发展的重要节点，希望全体参会人员高度重视，积极建言献策，共同推动公司持续稳步前行。