【工程部管理规章制度】为规范工程部日常运作，提升项目执行效率与管理水平，确保各项工程任务安全、有序、高质量完成，特制定本工程部管理规章制度。本制度适用于工程部全体成员及相关协作单位，是工程部管理工作的基本依据。

一、组织架构与职责分工

工程部设部门经理一名，负责全面管理工作；下设技术组、施工组、质量监督组及资料管理组等职能小组。各部门人员需明确岗位职责，做到分工明确、责任到人。各小组应定期召开工作例会，汇报工作进展，协调解决存在的问题。

二、工作流程与审批制度

所有工程项目须按照公司规定流程进行立项、审批、实施和验收。工程部人员在接到任务后，应立即制定详细的工作计划，并报部门经理审核。涉及重大变更或预算调整的事项，必须经过相关部门负责人签字确认后方可执行。

三、施工现场管理

1. 所有施工人员进入现场前，必须接受安全培训并佩戴相关防护装备。

2. 施工现场应保持整洁，材料堆放有序，严禁乱堆乱放。

3. 严格执行安全操作规程，杜绝违章作业行为。如发现安全隐患，应立即上报并采取有效措施处理。

四、质量管理与监督

工程质量是工程部工作的核心。所有施工环节均需按照设计图纸和技术规范执行，严格把控材料采购、施工工艺及验收标准。工程部设立专门的质量检查小组，定期对项目进行抽查，发现问题及时整改，确保工程质量达标。

五、资料管理与归档

工程部需建立健全的文件管理制度，所有项目资料包括合同、图纸、施工记录、验收报告等，必须分类整理、编号存档。资料管理人员应定期检查资料完整性，确保资料可追溯、可查询。

六、沟通与协作机制

工程部内部应建立良好的沟通机制，加强与设计、采购、财务等部门的协调配合。对外合作单位也应保持密切联系，确保信息畅通、资源共享。对于跨部门协作项目，应指定专人负责对接，避免因沟通不畅导致进度延误。

七、奖惩制度

为激励员工积极性，提高工作效率，工程部将根据工作表现设立奖励机制，对表现突出的个人或团队给予表彰和奖励。同时，对违反规章制度、影响项目进度或造成损失的行为，将视情节轻重给予相应处罚。

八、附则

本制度自发布之日起施行，由工程部负责解释和修订。各成员应严格遵守，共同维护工程部的良好秩序与高效运转。

备注： 本制度可根据实际运行情况适时调整，以适应企业发展和管理需求。