2019年，是我在工程部担任经理的第四个年头。这一年里，在公司领导的正确指导和同事们的大力支持下，我紧紧围绕公司的整体发展战略，积极履行岗位职责，扎实推进各项工作的开展，确保了工程项目的安全、质量、进度与成本控制目标的顺利完成。现将本年度的工作情况总结如下：

一、项目管理方面

2019年，我所负责的工程项目共计X个，其中新建项目X个，改造项目X个，涵盖了多个重点工程。在项目推进过程中，我始终坚持“安全第一、质量为本”的原则，严格执行项目管理制度，合理安排施工计划，确保各项目按期保质完成。同时，加强与设计、监理、施工等各方的沟通协调，有效解决了施工中出现的问题，提升了整体工作效率。

二、团队建设与人员管理

作为部门负责人，我深知团队是完成工作的核心力量。今年，我注重加强团队凝聚力和专业能力的提升，组织开展了多次技术培训和安全教育活动，提高了员工的业务水平和责任意识。同时，优化了绩效考核机制，激励员工积极进取，营造了良好的工作氛围。

三、安全管理与风险防控

安全生产始终是工程管理的重中之重。全年未发生重大安全事故，这得益于我们对安全制度的严格执行和日常隐患排查的常态化管理。通过定期组织安全检查、应急演练和安全知识培训，增强了全体员工的安全防范意识，进一步夯实了安全生产基础。

四、成本控制与资源优化

在项目实施过程中，我注重成本管控，合理配置人力、物力和机械设备，避免资源浪费。同时，加强对材料采购和施工过程的监督，确保各项费用控制在预算范围内，为公司节约了大量成本。

五、存在的问题与改进方向

尽管取得了一定的成绩，但在实际工作中仍存在一些不足，如部分项目进度滞后、个别管理人员执行力有待提高、新技术应用不够深入等问题。针对这些问题，我将在今后的工作中不断优化管理流程，加强人才培养，推动技术创新，全面提升工程管理水平。

总之，2019年是充实而有意义的一年，我在工作中不断学习、不断成长。展望2020年，我将继续以高度的责任感和使命感，带领工程部全体成员，努力开创工作新局面，为公司的发展贡献更多力量。