为了确保甲方工程项目的顺利进行和高效管理，特制定本管理制度。本制度旨在规范工程部的工作流程，明确各部门及个人的责任与义务，提高工作效率，保障工程质量。

一、工作职责

1. 工程部负责人需全面负责工程项目的规划、实施与监督，确保项目按计划完成。

2. 各专业工程师应严格按照设计图纸和技术标准进行施工，确保工程质量符合国家相关标准。

3. 材料采购人员需严格把控材料质量，确保所购材料符合设计要求，并做好成本控制。

4. 安全员需定期检查施工现场的安全设施，确保施工安全。

二、工作流程

1. 项目启动阶段：由工程部负责人组织召开项目启动会议，明确项目目标、范围、预算等基本信息，确定各岗位职责。

2. 施工准备阶段：各专业工程师根据设计方案编制详细的施工方案，并报批通过后执行；同时，材料采购人员开始采购所需材料。

3. 施工阶段：严格按照施工方案进行施工，每日记录施工进度，发现问题及时上报并解决；每周召开一次工程例会，总结本周工作情况，安排下周工作计划。

4. 竣工验收阶段：项目完成后，由工程部组织相关部门进行竣工验收，确保所有工程均达到预期效果，符合相关标准。

三、质量管理

1. 所有工程项目必须经过严格的检验程序，只有合格的产品才能投入使用。

2. 对于出现的质量问题，必须立即采取措施予以纠正，并对责任人进行相应处罚。

3. 定期开展质量培训活动，提高员工的质量意识和技术水平。

四、安全管理

1. 坚持“安全第一”的原则，在整个施工过程中始终把安全生产放在首位。

2. 制定详细的安全规章制度，并严格执行。

3. 加强对施工现场的安全巡查力度，发现隐患及时整改。

五、信息管理

1. 所有工程相关信息都应当建立完整的档案资料，便于日后查阅。

2. 使用信息化手段加强内部沟通交流，提高工作效率。

3. 定期备份重要数据，防止丢失或损坏。

六、奖惩机制

1. 对表现优异的员工给予物质奖励或者精神鼓励。

2. 对违反规定的行为视情节轻重给予批评教育直至辞退处理。

以上就是我们甲方工程部的基本管理制度，请大家务必遵守执行！让我们共同努力，为公司创造更大的价值！