在物业管理行业中，建立健全的财务制度是确保公司运营顺畅、资金安全和决策科学的重要保障。以下是一份物业管理公司财务制度的范本，旨在为各企业提供参考和借鉴。

一、总则

1. 为了规范物业管理公司的财务管理行为，提高资金使用效率，保护公司及股东利益，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司及其下属分支机构的所有财务活动，包括但不限于收入管理、支出控制、资产管理、成本核算等。

3. 公司应设立独立的财务部门，并配备专业人员负责日常财务工作。财务人员需具备相应的资格证书，并定期接受培训以保持专业水平。

二、收入管理

1. 物业服务费是物业管理公司主要的收入来源之一，应当按照合同约定及时足额收取，并开具正规发票。

2. 对于其他形式的收入（如停车费、广告位租赁费等），也必须依法纳税，并将其纳入公司统一账目进行核算。

3. 建立健全客户档案管理制度，记录每位业主或租户的基本信息及其缴费情况，便于后续跟踪和服务改进。

三、支出控制

1. 所有开支项目均需经过事先审批程序，未经批准不得擅自支付任何款项。

2. 加强对供应商的选择与管理，通过公开招标等方式确定合作对象，确保采购价格合理且质量可靠。

3. 定期审查各项费用支出明细表，查找不合理之处并采取措施加以纠正。

四、资产管理

1. 固定资产是指价值较高且使用寿命较长的物品，如办公设备、车辆等。应建立台账系统对其进行登记造册，并定期盘点检查。

2. 流动资产主要包括现金、银行存款及其他短期投资工具。要密切关注市场变化趋势，在保证流动性的前提下实现收益最大化。

五、成本核算

1. 成本核算是反映企业经营成果的重要手段之一。要严格按照权责发生制原则确认当期损益，并编制详细的财务报表供管理层参考决策。

2. 针对不同类型的业务板块设置专门的成本中心，分别计算各自的毛利率水平，以便于优化资源配置。

六、内部审计

1. 内部审计机构应对公司的财务状况进行全面监督，发现潜在风险点后立即上报给高层领导层讨论解决办法。

2. 每年至少组织一次全面性的内部审计活动，涵盖所有关键领域，并形成书面报告存档备查。

七、附则

1. 若国家政策发生变化或者公司自身发展需要调整现有规定时，则应及时修订本制度条款内容。

2. 本制度自发布之日起生效施行，解释权归本公司董事会所有。

以上就是一份完整的物业管理公司财务制度范本概述。希望可以帮助到正在寻找合适模板的企业朋友们！当然，具体实施过程中还需要结合实际情况灵活运用，不断总结经验教训，逐步完善自身的管理体系。