在现代企业管理中，合理设置岗位、科学配置人员是提升企业运营效率的关键环节。为了进一步规范酒店管理会所企业的内部管理，提高工作效率和服务质量，特制定本《酒店管理会所企业定岗定编和岗位定员管理办法》。

一、总则

1. 本办法旨在明确酒店管理会所企业内各岗位职责范围及人员编制标准，确保企业组织架构清晰、职能明确，避免资源浪费。

2. 各部门需严格按照本办法执行，不得擅自更改或调整岗位设置与人员配备方案。

二、定岗原则

1. 根据业务需求确定岗位数量，确保每个岗位都有明确的工作目标；

2. 岗位设置应考虑员工的专业技能和个人特长，实现人尽其才；

3. 新增岗位必须经过可行性论证，并报请上级领导审批后方可实施。

三、定编流程

1. 每年初由人力资源部牵头组织各部门负责人召开专题会议，讨论下一年度的人力资源配置计划；

2. 结合历史数据与当前市场环境变化趋势，预测未来一段时间内的用工需求；

3. 在充分调研的基础上形成初步方案，提交给总经理办公会审议批准。

四、岗位定员标准

1. 高层管理人员：原则上每十名普通员工配备一名高级主管；

2. 中层管理人员：按照部门规模大小适当增加比例；

3. 基层操作人员：根据具体工种特点设定最低工作量要求。

五、监督检查机制

1. 定期开展内部审计活动，检查是否存在超编现象；

2. 对违反规定的行为予以严肃处理，情节严重者将追究法律责任；

3. 鼓励全体员工积极参与监督过程，共同维护良好的职场秩序。

六、附则

1. 本办法自发布之日起施行，原有相关规定同时废止；

2. 如遇特殊情况需要临时调整时，须事先取得书面同意；

3. 解释权归公司所有。

通过以上措施，我们相信能够有效改善酒店管理会所企业的管理水平，促进企业健康发展。希望全体员工共同努力，为实现公司的长远发展目标而不懈奋斗！

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