在现代企业中，一个清晰且高效的组织架构是确保企业顺利运作和实现目标的关键因素之一。对于生产型企业而言，其组织架构设计尤为复杂，因为它需要平衡生产效率、成本控制以及产品质量等多个方面。

首先，在生产型企业的顶层，通常会有一个由首席执行官（CEO）领导的核心管理层。这个团队负责制定公司的战略方向，并监督整体运营情况。他们可能会包括首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）以及其他高级管理人员。

接下来是生产部门，这是生产型企业中最核心的部分。生产经理或总监将负责整个生产流程的管理和协调工作。他们会与各个车间负责人紧密合作，确保生产线高效运转，并及时解决任何可能出现的问题。

质量保证部门也是不可或缺的一环。该部门专注于监控产品的质量和合规性，通过实施严格的质量控制措施来确保最终产品符合既定标准。此外，还有专门的安全管理部门，致力于维护工作环境的安全性，预防事故发生。

人力资源部则承担着招聘新员工、培训现有员工以及处理劳资关系等任务。良好的员工管理能够提高团队士气并促进生产力增长。

销售与市场部门则专注于了解客户需求并开发新产品以满足这些需求。同时，他们还需要推广品牌并吸引潜在客户购买公司产品。

信息技术支持在整个企业内部起着至关重要的作用。IT部门不仅提供必要的技术支持服务，还帮助优化业务流程，使信息流通更加顺畅。

最后但同样重要的是客户服务部门，它直接面对消费者，收集反馈意见，并迅速响应客户的投诉或问题。

综上所述，一个典型的生产型企业组织架构图应该涵盖以上所有功能模块，并根据具体情况进行适当调整。每个部分都相互关联，共同构成了一个完整的系统，从而推动企业健康发展。