首先，“三控”指的是对项目的进度控制、质量控制和成本控制。进度控制是确保项目按照预定的时间表完成各个阶段的任务；质量控制则是保障最终交付的产品或服务符合既定标准；而成本控制则是在整个项目周期内合理分配和使用资源，避免不必要的开支。
其次，“三管”涉及合同管理、安全管理以及信息管理。合同管理需要严格遵守双方签署的协议条款，确保各方权益得到保护；安全管理则贯穿于项目的始终，旨在预防事故的发生，保障人员和财产的安全；信息管理则是高效收集、整理和传递项目相关信息，为决策提供支持。
最后，“一协调”强调的是在整个项目实施过程中，各参与方之间的沟通与协作。良好的协调可以减少误解和冲突，提高工作效率，促进团队成员间的信任与合作。
综上所述，“三控三管一协调”不仅是一种科学合理的项目管理方法，更是实现高效运作、提升整体效益的重要手段。它要求管理者具备敏锐的洞察力和灵活应变的能力，在复杂多变的环境中找到平衡点，从而带领团队走向成功。
