在现代商业运作中，招投标是一种常见的采购方式，它通过公平竞争的方式选择供应商或承包商，从而为企业带来最佳的合作机会和经济效益。一个清晰、规范的招投标工作流程对于项目的成功至关重要。以下是一份简要的招投标工作流程图，供相关人士参考。

第一步：项目立项与需求分析

首先，项目负责人需要明确项目的具体需求，并制定详细的项目计划。这一阶段需要对市场进行充分调研，了解行业标准和竞争对手的情况，确保项目目标明确且具有可行性。

第二步：编制招标文件

根据项目需求，编制详细的招标文件，包括技术规格、商务条款、评分标准等。招标文件是整个招投标过程的核心文件，必须准确无误地传达项目的所有要求。

第三步：发布招标公告

将编制好的招标文件通过合法途径发布出去，吸引潜在投标人参与投标。发布渠道可以是官方网站、行业协会平台或专业媒体。

第四步：资格预审

对报名参加投标的企业进行资格审查，筛选出符合资质要求的投标人。这一步骤旨在保证参与投标的企业具备相应的实力和信誉。

第五步：发放招标文件

向通过资格预审的企业发放正式的招标文件，并安排现场答疑会，解答企业提出的疑问。

第六步：接收投标文件

在规定的时间内，收集各投标企业的投标文件。投标文件应密封提交，以确保评标过程的公正性。

第七步：开标

在指定的时间和地点公开开启所有投标文件，邀请所有投标人参加。开标过程需记录在案，以便后续核查。

第八步：评标

组织评标委员会对投标文件进行评审，按照事先设定的评分标准打分。评标过程中，需严格遵守保密原则，防止任何不当行为的发生。

第九步：定标

根据评标结果确定中标候选人，并上报上级领导审批。最终选定的中标人应具备综合实力最强、报价合理、服务优质的条件。

第十步：签订合同

与中标人签订正式的合同文件，明确双方的权利义务关系。合同内容应详尽具体，避免产生歧义。

第十一步：履行合同

监督中标人在合同期限内完成各项任务，确保项目顺利实施。同时，也要及时支付款项，维护良好的合作关系。

第十二步：验收与结算

项目完成后，由相关部门组织验收小组对成果进行验收，确认质量达标后方可办理结算手续。

以上就是招投标工作的基本流程图。在整个过程中，各方都应秉持诚信原则，共同推动项目的健康发展。希望这份流程图能够帮助大家更好地理解和执行招投标工作，促进业务的成功开展。