为了进一步激励员工的积极性和创造性，提升公司整体业绩水平，本公司特制定本业务提成及绩效考核方案。该方案旨在通过科学合理的绩效评估机制，将员工的工作表现与薪酬奖励紧密挂钩，从而实现个人发展与企业目标的双赢局面。

一、适用范围

本方案适用于公司所有业务部门的全体员工，包括但不限于销售代表、客户经理等岗位。

二、提成制度

1. 提成比例：根据销售额的不同区间设定不同的提成比例，具体如下：

- 销售额在10万元以下的部分，按5%计算；

- 销售额在10万至50万元之间的部分，按8%计算；

- 超过50万元的部分，则按10%计算。

2. 月度结算：每月末对当月完成的销售额进行统计，并按照上述标准核算提成金额，在次月初发放。

三、绩效考核体系

1. 绩效指标：结合岗位职责和个人贡献，设立以下主要考核维度：

- 客户满意度评分（占30%）

- 销售任务达成率（占40%）

- 团队协作情况评价（占20%）

- 创新能力展示（占10%）

2. 考核周期：每季度进行一次全面评估，同时辅以日常表现记录作为补充依据。

四、奖惩措施

1. 奖励机制：

- 对于连续两个季度被评为优秀等级者，给予额外奖金或晋升机会；

- 在年度总结大会上表彰表现突出的个人或团队，并颁发荣誉证书及物质奖励。

2. 惩罚机制：

- 连续两次被评为不合格等级者需接受培训并重新上岗资格审查；

- 若发现存在弄虚作假行为，则立即取消相关资格并追究责任。

五、其他规定

1. 所有数据均需真实有效，严禁任何形式的数据造假；

2. 公司保留对本方案最终解释权；

3. 如遇特殊情况需调整细则时，须经由高层管理层集体讨论决定后方可执行。

综上所述，《某公司业务部门业务提成及绩效考核方案》旨在构建一个公平公正且富有竞争力的工作环境，希望每位员工都能在此框架下充分发挥自身潜力，共同推动企业发展壮大！