在企业的管理体系中，常务副总经理扮演着承上启下的关键角色。作为公司高层管理团队的重要成员之一，他需要协助总经理全面负责公司的日常运营与管理工作，并确保各项决策能够高效落地实施。以下是关于常务副总经理的主要职责描述：

一、战略规划与执行监督

1. 参与制定企业发展战略

常务副总经理需积极参与企业长远发展规划的讨论与制定，结合市场环境变化及行业趋势提出建设性意见。

2. 推动战略落地

在战略目标确定后，负责组织分解年度计划并跟踪进度，确保各部门按照既定方向推进工作。

二、运营管理协调

1. 统筹资源分配

协调内部各职能部门之间的关系，合理调配人力、物力等资源以支持业务发展需求。

2. 优化流程效率

定期审查现有业务流程，寻找改进空间，提高整体运作效率和服务质量。

三、风险管理与内部控制

1. 建立健全风险防控体系

对潜在的风险点进行评估分析，并建立相应的预警机制；同时完善内部控制制度，防范财务舞弊等问题发生。

2. 应对突发事件

当遇到重大危机事件时，迅速反应，带领团队采取有效措施化解危机，将损失降到最低。

四、团队建设与发展

1. 培养核心人才梯队

注重发现和挖掘优秀员工，为其提供成长平台和发展机会；通过培训等方式提升团队整体素质。

2. 营造积极向上的企业文化氛围

弘扬正气，树立榜样作用，增强员工归属感和凝聚力。

五、外部沟通联络

1. 维护客户关系

主动拜访重要客户，了解其需求变化，及时反馈给相关部门调整策略。

2. 拓展合作伙伴网络

寻找新的商业机会，与其他企业建立合作关系，为公司创造更多价值。

综上所述，常务副总经理不仅肩负着执行层面的具体任务，还需要具备全局观念以及较强的领导能力。只有这样，才能真正成为企业稳健发展的坚实基石。