为了进一步明确各部门在公司整体运营中的职责与目标，提升工作效率和管理水平，确保年度经营计划的顺利实施，特制定本目标责任书。本责任书旨在明确各部门的工作任务、考核标准及奖惩机制，为公司的长远发展奠定坚实基础。

一、目标设定

根据公司年度战略规划，结合各部门职能特点，制定了以下主要工作目标：

1. 市场部

- 提升品牌知名度，扩大市场份额。

- 完成年度销售目标，确保销售额增长不低于15%。

- 开发至少3个新客户或合作伙伴。

2. 财务部

- 控制成本支出，优化资源配置。

- 确保资金链安全稳定，按时完成各项支付义务。

- 提供准确及时的财务报表，支持管理层决策。

3. 人力资源部

- 招聘符合岗位需求的专业人才，保持员工满意度在90%以上。

- 完善培训体系，提高员工技能水平。

- 维护良好的劳动关系，减少劳资纠纷发生频率。

4. 技术部

- 推进技术创新项目，加快产品研发进度。

- 解决生产过程中遇到的技术难题，保障产品质量。

- 加强知识产权保护意识，申请专利不少于5项。

二、考核指标

针对上述目标，我们将采用定量与定性相结合的方式进行评估，并设置相应的权重比例：

- 销售额增长率（20%）

- 新客户开发数量（20%）

- 成本控制效果（15%）

- 员工满意度调查结果（15%）

- 技术创新成果（20%）

- 其他综合表现（10%）

三、激励措施

为鼓励全体员工积极投身于公司发展事业当中，对于超额完成任务或者表现优异者将给予物质奖励及精神表彰；而对于未能达到预期目标的责任人，则需承担相应责任并接受整改指导。

四、附则

本责任书自签发之日起生效，有效期至下一年度相同日期为止。如遇特殊情况需要调整条款内容时，须经双方协商一致后方可修改执行。

希望全体同仁能够以高度的责任感和使命感投入到工作中去，在各自的岗位上发光发热，共同推动公司向着更加辉煌灿烂的未来迈进！

以上即为职能部门目标责任书样本，请根据实际情况灵活调整适用范围及具体细则。