为了进一步提升企业安全管理能力，确保生产活动的安全稳定运行，特制定本《安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度》。本制度旨在通过科学的风险评估与分级管理，有效预防和控制各类安全风险，并结合隐患排查治理机制，实现安全生产目标。

一、适用范围

本制度适用于公司所有部门及下属单位在生产经营过程中的安全管理工作，包括但不限于设备设施、工艺流程、人员行为等方面的安全风险辨识、分级管控以及隐患排查治理工作。

二、基本原则

1. 预防为主：坚持“安全第一、预防为主”的方针，将事故预防作为安全管理的核心。

2. 分级负责：按照风险等级划分责任主体，明确各级管理人员职责。

3. 全员参与：鼓励全体员工积极参与到风险识别与隐患排查工作中来，形成群防群治的良好氛围。

4. 持续改进：定期对制度执行情况进行总结分析，不断优化完善相关措施。

三、风险管理流程

（一）风险辨识

- 组织专业团队对公司范围内可能存在安全隐患的地方进行全面细致地检查；

- 收集整理历史数据资料，了解以往发生过的安全事故类型及其原因；

- 结合行业标准规范，采用科学合理的工具方法开展风险评估。

（二）风险分级

根据评估结果将风险分为四个级别：

- 极高风险（红色）：可能导致重大伤亡或财产损失；

- 高风险（橙色）：可能造成严重伤害但影响范围较小；

- 中等风险（黄色）：一般性危害事件；

- 低风险（蓝色）：轻微干扰正常运营。

（三）管控措施

针对不同级别的风险采取相应的防控手段：

- 对于极高风险项目需立即停止作业并组织专家论证整改方案；

- 针对高风险情况则要强化日常监督巡查力度；

- 中低风险区域可通过加强培训教育等方式提高员工意识水平。

四、隐患排查治理

（一）日常巡检

各部门应安排专人负责辖区内的定期巡视工作，发现问题及时上报处理。

（二）专项检查

每逢节假日前后或者特殊气候条件下都会组织开展针对性强的重点部位专项大检查活动。

（三）整改反馈

对于发现的问题必须严格按照“五定”原则落实整改计划：即定时间、定责任人、定整改措施、定资金来源、定时限完成。同时做好记录存档备查。

五、考核奖惩机制

公司将建立完善的激励约束体系，对于表现突出的集体和个人给予物质奖励；而对于忽视安全管理导致事故发生者，则严肃追究其法律责任。

六、附则

本规定自发布之日起施行，解释权归企业管理层所有。如遇特殊情况需要调整时，须经总经理办公会议讨论决定后方可实施。

通过严格执行上述各项规定，相信能够有效降低事故发生概率，保障全体职工生命健康权益，促进企业的长远健康发展。