在干部考核的过程中，谈话环节是了解被考核者综合素质的重要方式之一。通过与同事、下属以及领导之间的交流，能够更全面地掌握一个人的工作能力、道德品质及团队协作精神等方面的信息。然而，在这一过程中，如何恰当地评价他人则显得尤为重要。

首先，评价时应坚持客观公正的原则。无论是在正面还是负面的反馈中，都必须基于事实来发表意见，避免主观臆断或个人情绪的影响。例如，在描述某位同事的优点时，可以具体列举其在过去项目中的出色表现；而对于缺点，则需要明确指出问题所在，并给出改进建议而非单纯批评。

其次，注意表达方式的选择。良好的沟通技巧可以帮助我们以更加温和委婉的方式传达信息。比如使用“我认为”、“也许可以考虑”等措辞代替绝对化的说法如“他总是这样”或者“这绝对是错误的”。这样既能保护对方自尊心又能让自己的观点被接受。

此外，在进行相互评价时还应注意平衡性。既要肯定成绩也要指出不足之处，并且确保两者之间比例适当。过多地强调优点可能会让人觉得不真诚，而一味地挑毛病则容易引起反感。因此，在准备谈话内容之前最好先做好充分准备，合理安排好正反两方面的内容比例。

最后但同样重要的是保持专业态度。即使面对再亲密的关系，在正式场合下也应当遵循职场礼仪规范。这意味着即使是非常熟悉的人之间也需要遵守基本规则，比如说话声音适中、目光接触自然等。同时也要尊重对方隐私权，在没有得到许可的情况下不要随意泄露他人个人信息。

综上所述，在考核干部谈话中恰当评价他人是一项既考验智慧又关乎效果的任务。只有做到实事求是、言辞得体并且兼顾全面性才能真正发挥出谈话机制应有的作用。希望每位参与者都能够在这场互动中展现出自己最佳状态并为组织选拔优秀人才贡献一份力量！