在建筑行业中，材料管理是确保工程质量和进度的重要环节之一。为了规范建筑材料的采购、使用和储存，特制定本建筑工程材料管理制度。

一、材料采购管理

1. 材料采购必须严格按照设计图纸和施工要求进行，不得随意更改规格型号。所有材料供应商需经过严格筛选，并建立合格供应商名录。

2. 采购前应进行市场调研，对比多家供应商的价格和服务质量，选择性价比最优的供应商合作。

3. 对于大宗材料，应采取招标采购的方式，确保公平公正。同时，要签订正式的采购合同，明确双方的权利义务。

二、材料验收管理

1. 所有进场材料必须经过严格的验收程序。验收人员需核对材料的数量、规格、质量证明文件等信息是否符合要求。

2. 若发现不合格材料，应立即通知供应商处理，并做好记录。对于无法修复的材料，应及时退货或换货。

三、材料储存管理

1. 不同类型的材料应分类存放，避免混淆。易燃易爆物品需单独存放，并配备相应的消防设施。

2. 储存环境应保持干燥通风，防止材料受潮变质。定期检查库存情况，及时清理过期或损坏的材料。

3. 建立完善的出入库台账，详细记录每次进出库的时间、数量及经手人信息，便于追溯。

四、材料使用管理

1. 施工过程中应严格按照设计图纸和技术规范使用材料，不得擅自改变材料用途或替代品。

2. 每道工序完成后，应对剩余材料进行清点并妥善保管，避免浪费。

五、监督检查

1. 定期组织相关人员对现场材料管理情况进行检查，发现问题及时整改。

2. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予相应处罚，以维护制度的严肃性。

通过以上措施，可以有效提高建筑工程材料管理水平，降低工程成本，保障工程质量，促进企业健康发展。