在现代企业管理中，项目合同管理是一项至关重要的工作。它不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到项目的顺利推进和企业的长远发展。因此，建立一套科学合理的项目合同管理制度显得尤为重要。

首先，在合同签订阶段，我们需要确保合同条款的严谨性和合法性。这包括对合同主体资格的审查，确保双方具备相应的签约能力；同时要仔细审核合同条款，避免出现模糊不清或容易引起争议的内容。此外，还需关注合同中的关键要素如标的物、数量、质量标准、价格及支付方式等是否明确具体。

其次，在合同履行过程中，应建立健全内部审批流程，并设立专门部门负责跟踪监督。一旦发现实际执行情况与合同约定不符时，应及时采取措施予以纠正，必要时可通过法律途径维护自身权益。同时也要注意保存好相关证据材料，为可能出现的纠纷提供有力支持。

再次，在合同终止之后，则需要做好善后处理工作。包括但不限于结算款项、归还物资以及清理场地等方面。对于长期合作对象而言，还可以考虑通过总结经验教训来优化今后的合作模式。

最后值得一提的是，在整个项目合同管理过程中必须强调沟通协调的重要性。无论是前期谈判还是后期实施阶段都需要加强各方之间的信息交流与反馈机制建设，从而提高工作效率并减少不必要的误解或冲突发生几率。

总之，只有建立起完善有效的项目合同管理制度才能够真正实现对企业资源的最佳配置并保障各方利益不受损害。这对于提升企业核心竞争力具有重要意义。