引言

回顾2017年，公司在采购与招标工作中取得了显著的成绩。这一年，我们不仅在效率上有所提升，更在成本控制和供应商管理方面积累了宝贵的经验。本文将从工作成果、存在的问题以及未来规划三个方面进行总结。

工作成果

在采购环节，我们通过优化流程和引入电子招投标系统，大大提高了工作效率。全年共完成各类采购项目超过500个，总金额达到3亿元人民币。其中，大宗物资采购占比40%，服务类采购占比60%。值得一提的是，我们成功降低了15%的采购成本，为公司节约了大量资金。

在招标过程中，我们严格执行国家法律法规和公司内部规章制度，确保所有招标活动公开、公平、公正。全年组织公开招标项目80余次，邀请投标单位超过300家，中标率达到了85%以上。通过严格的资格审查和评标程序，我们选择了一批信誉良好、实力雄厚的合作方，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。

此外，我们还注重加强与供应商的关系管理，建立了完善的供应商评估体系。通过对供应商的服务质量、履约能力等方面的定期考核，我们筛选出了一批长期合作的优质供应商，形成了稳定的合作关系。

存在的问题

尽管取得了一定的成绩，但在实际操作中也暴露出一些问题。首先，部分项目的招标文件编制不够细致，导致后续执行过程中出现偏差；其次，在面对复杂多变的市场环境时，我们的应对策略还不够灵活，特别是在价格波动较大的情况下，未能及时调整采购计划；最后，个别员工的专业知识和技能有待进一步提高，影响了工作的整体推进速度。

针对上述问题，我们在2018年初已经采取了一系列改进措施，包括加强对招标文件的审核力度、完善应急预案机制、开展专业培训等，力求在未来的工作中避免类似情况的发生。

未来规划

展望未来，我们将继续深化采购与招标工作的改革与创新。一方面，将进一步推广电子招投标的应用范围，实现全流程线上操作，提高信息化水平；另一方面，将持续优化供应链管理体系，探索更加科学合理的采购模式，努力打造一支高素质的专业团队。

同时，我们还将加大对外部市场的调研力度，密切关注行业动态和技术发展趋势，以便更好地把握机遇、迎接挑战。相信通过全体员工的共同努力，公司的采购与招标工作必将迈上新的台阶！

结语

总的来说，2017年是充满挑战但也收获满满的一年。我们不仅完成了既定目标，还积累了丰富的实践经验。展望未来，我们将不忘初心、砥砺前行，力争在新的一年里再创佳绩！

以上即为本篇总结的主要内容，希望能为您提供一定的参考价值。